Saturday, October 3, 2026

Established on the open web

Decyzje w leasingu biznesowym blog 912

The collected columns of @decyzjekredytbiznesowy539

Saturday, October 3, 20263 Stories
Lead Story · OCT 2

Od porażki do sukcesu: inspiracje Richarda Bransona dla ambitnych

Są ludzie, którzy wygrywają wprost, bez zadyszki. A są tacy, którzy podchodzą do życia jak do serii eksperymentów: próbują, czasem palą na panewce, zbierają dane, poprawiają kurs i wracają na pokład z jeszcze większą energią. Richard Branson należy właśnie do tej drugiej szkoły. Nie chodzi o to, że porażka jest dla niego miła. Chodzi o to, że porażkę traktuje jak koszt prowadzenia gry, a nie dowód, że jest się skazanym na przegraną. To podejście działa, bo jest praktyczn

Continued inside

Są ludzie, którzy wygrywają wprost, bez zadyszki. A są tacy, którzy podchodzą do życia jak do serii eksperymentów: próbują, czasem palą na panewce, zbierają dane, poprawiają kurs i wracają na pokład z jeszcze większą energią. Richard Branson należy właśnie do tej drugiej szkoły. Nie chodzi o to, że porażka jest dla niego miła. Chodzi o to, że porażkę traktuje jak koszt prowadzenia gry, a nie dowód, że jest się skazanym na przegraną. To podejście działa, bo jest praktyczn

Read the full column
Read Od porażki do sukcesu: inspiracje Richarda Bransona dla ambitnych
Analysis · OCT 2

Co Walmart zawdzięcza wizji Sama Waltona? Kluczowe idee

Walmart nie wyrósł z pomysłu „zbuduj wielki sklep i będzie dobrze”. To było raczej długie dopinanie kilku na siebie nałożonych przekonań, które Sam Walton powtarzał do uporu i wprowadzał w życie konsekwentnie, czasem aż do bólu. Jeśli dziś widzimy w Walmart model biznesu, który działa w różnych krajach i w różnych warunkach, to w dużej mierze dlatego, że rdzeń tej firmy jest uparty, niemal szkolny: dyscyplina kosztów, szacunek do klienta, stała praca z dostawcami i wiara w

Read Co Walmart zawdzięcza wizji Sama Waltona? Kluczowe idee
Dispatch · OCT 2

Co Jack Ma mówi o odporności na kryzysy?

Kryzys rzadko wybucha jak błyskawica. Najczęściej przychodzi cicho, najpierw jako zbiór drobnych sygnałów: wolniejsze decyzje klientów, trudniejsze płatności, jeden klient, który nagle „zmienia priorytety”, i nagle okazuje się, że zapas czasu, który wcześniej wydawał się naturalny, przestał istnieć. Właśnie w takich momentach wyłania się różnica między firmą, która przeżywa, a firmą, która się kurczy. I to jest sedno tego, co Jack Ma mówi o odporności: nie chodzi o pozytywn

Read Co Jack Ma mówi o odporności na kryzysy?